CEO компанії SIGMA+ Анна Лаєвська — одна з ключових експерток українського девелопменту. Вона пройшла шлях від аналітикині до комерційної директорки забудовника, а зараз формує нові підходи до управління будівельними проєктами у компанії з амбітними цілями.
Про трансформацію ринку, стратегію та роль компанії у відбудові України — в інтерв’ю ProfBuild.
Prof Build: Пані Анно, Ви започаткувати власну справу — на чому спеціалізується компанія?
— SIGMA+ — це інжинірингово-консалтингова компанія, яка надає повний цикл послуг: від глибокої аналітики ринку та розробки концепції до управління будівництвом, контролю собівартості, аудиту проєктів, організації продажів і маркетингу. Ми формуємо комплексну систему супроводу, що, перш за все, гарантує прозорість і ефективність відповідно до міжнародних практик.
Нещодавно SIGMA+ увійшла до Ради директорів Конфедерації будівельників України, що дозволяє нам долучатися до формування ключових рішень і підходів у галузі. У цьому році ми плануємо залучити понад $200 млн інвестицій для реалізації проєктів житлової та комерційної нерухомості, а за чотири роки — реалізувати 1 млн м² проєктів.
Читайте також: Олексій Дніпров: "Еліту інженерної галузі формує КНУБА"
Prof Build: Можете продемонструвати підхід компанії на реалізованому кейсі?
— Для прикладу, ми завершили комплексний аудит перших житлових комплексів компанії BUD Development, який охопив технічні, фінансові та юридичні аспекти. Це був перший вимірюваний результат нашої діяльності та основа для подальших рішень щодо розвитку та добудови проєктів.
Результати аудиту ми, перш за все, презентували покупцям та ініціативним групам мешканців. Це дало їм розуміння того, що проєкти мають підтверджену економіку, фінансування відновлено, а будівництво переходить в активну фазу з реальними строками завершення.
Prof Build: Бізнес стратегія Вашої компанії побудована на партнерстві з девелопером BUd development? Чи розглядаєте Ви співпрацю з іншими гравцями ринку первинної нерухомості?
— Ні, компанія BUd Development не єдиний наш партнер. Ми на фінальній стадії завершення перемовин ще з двома девелоперськими компаніями, проєкти яких дуже цікаві і мають гарний потенціал.
Prof Build: За яким сценарієм розвиватиметься будівельний ринок?
— На мою думку, ринок розвиватиметься без різких стрибків, але зі структурними змінами. Умови роботи залишаються складними: дефіцит кадрів, зростання собівартості, безпекові ризики та проблеми з енергопостачанням. Додатковим стримувальним фактором є слабкий платоспроможний попит і обмежений ресурс державної іпотеки. Усе це робить девелопмент менш передбачуваним.
Водночас ринок трансформується: з’являються нові гравці — інвестори та девелопери, які заходять у кризу як у вікно можливостей. Це посилює конкуренцію, формує передумови для зміни структури девелоперської спільноти і поступово підвищує якість проєктів.
Prof Build: Чому сьогодні Україні потрібна нова житлова політика?
— Масштаб проблеми із житлом значно більший, ніж здається. В Україні пошкоджено чи зруйновано понад 14% житлового фонду і загальна потреба у відновленні та новому житлі залишається критично високою. Навіть за довоєнних темпів будівництва на подолання дефіциту можуть знадобляться десятки років.
Сучасні проєкти мають бути енергоавтономними, енергоефективними та безпечними. Нова політика відбудови має швидко і одночасно забезпечити доступне житло, зрозумілі правила для бізнесу та передбачуваність для міжнародних партнерів. Інакше країна ризикує втратити десятиліття і мільйони людей.
Читайте також: Євген Мецгер: "Укрфінжитлу" вдалося змінити структуру іпотечного ринку на користь первинного житла"
Prof Build: На яких інвесторів можна покластися у відбудові житла?
— Ключову роль у відбудові житла відіграватимуть як внутрішні, так і зовнішні інвестори. Українці готові вкладати в нерухомість, але ринку потрібні зрозумілі та захищені механізми, а програму єОселя — масштабувати, щоб сформувати стабільний попит.
Іноземні інвестори також зацікавлені, але очікують гарантій — прозорих правил і захисту інвестицій. За цих умов капітал буде заходити активніше, адже прибутковість української нерухомості залишається однією з найвищих у Європі.
Ми вже бачимо це на практиці: Sigma+ реалізує партнерський проєкт добудови житлових комплексів разом з іноземним партнером, який після дворічного аналізу ринку вирішив інвестувати, зважаючи на прогнозовану прибутковість 30–40%.
Саме поєднання експертизи, прозорості та якісного управління формує довіру і стає основою для відновлення ринку.