Ринок нерухомості та будівництва традиційно вважається сферою, де домінують чоловіки. Проте в Україні сьогодні формується інша картина. Український підрозділ однієї з найвпливовіших міжнародних професійних організацій у цій галузі очолюють Аліса Баньковська та Катерина Пилипчук — героїні нового випуску ProfBuild.
Їхній приклад свідчить: сучасне лідерство в галузі дедалі більше визначається професійністю, стратегічним баченням і здатністю об’єднувати людей навколо спільної мети.
Аліса Баньковська — архітекторка, засновниця хабу інновацій для міст СИНХРО ПРОСТІР та співзасновниця агенції імпакт-просторів voice of space. Із 2018 року організовує урбан-хакатони для муніципалітетів, а після 2022 року стала співорганізаторкою Rebuild Green та очолила однойменний комітет в українському підрозділі Міжнародної федерації нерухомості FIABCI.
Катерина Пилипчук приєдналася до організації у 2012 році як молода членкиня. У 2016-му вона стала першою жінкою-президентом українського підрозділу FIABCI, а у 2017–2021 роках — першою виконавчою директоркою секретаріату, допомагаючи тодішнім очільникам розвивати організацію. Нині вона є віцепрезиденткою у команді Аліси Баньковської.
Від моменту створення першого чаптеру FIABCI в Україні у 1996 році протягом понад 20 років організацію очолювали чоловіки: Володимир Шалаєв (1996–2006), Тельман Аббасов (2006–2009, 2012–2016), Олександр Бондаренко (2009–2012).
У 2016 році вперше відбувся зсув у бік гендерного балансу — чаптер очолили Катерина Пилипчук та Анна Коваль, які працювали на посаді президентки по одному року (2016–2018). У наступний період чаптер очолював Дмитро Ковганіч (2019–2021), далі — Вікторія Теслицька (2021–2023), Сергій Фролов (2023–2025), і з 2025 року президенткою обрано Алісу Баньковську.
Сьогодні гендерний баланс у керівництві, команді та Раді FIABCI-Ukraine формується природно і є частиною внутрішньої культури організації.
Читайте також: Сталий розвиток у відбудові: чому сертифікація стає ключем до інвестицій
Prof Build: Алісо, як вам вдається у традиційно чоловічій сфері зберігати гендерний баланс?
Аліса Баньковська: Ми ніколи не ставили це як окреме завдання. Баланс з’явився сам собою, як наслідок «включеності» людей. FIABCI — це середовище, де важливі компетенція та відповідальність. І коли ти працюєш на результат, гендер припиняє бути визначальним фактором.
Я не відчуваю тиску. Є відповідальність за процеси і команду, але вона однакова для всіх. Тут, скоріше, важливо, що саме ти не можеш зробити на ринку, якщо ти жінка. Тоді відповідь проста: зараз можливості відкриті для всіх, було б бажання щось робити.
Радію, що в секретаріаті сьогодні також працюють жінки — Ольга Дмитрук та Катерина Кухаренко. Без їхньої допомоги така потужна спільнота навряд чи могла б рухатися так стрімко.
Prof Build: Катерино, якщо пояснити просто: що таке FIABCI сьогодні для українського ринку?
Катерина Пилипчук: Якщо подивитися ретроспективно, раніше FIABCI була для України інструментом інтеграції у світовий ринок. Ми вчилися, як працюють інші країни, як будуються процеси, як формується девелопмент на глобальному рівні.
Сьогодні ситуація змінилася. Україна сама стала точкою уваги для світу. Через нас міжнародні партнери намагаються зрозуміти, як працює ринок в умовах війни, як народжуються проєкти під час кризи та приймаються рішення в ситуації невизначеності.
FIABCI як організація з більш ніж 75-річною історією, що свого часу створювалася при ООН для відбудови житла після Другої світової війни, нині фактично повертається до своєї первинної місії. І Україна стає місцем, де ця місія отримує новий зміст.
Prof Build: Хто сьогодні приходить у FIABCI і з яким запитом?
Аліса Баньковська: Сьогодні ми бачимо вже сформовану структуру учасників, і вона значно глибша, ніж просто окремі компанії чи спеціалісти. Є так званий кістяк Principal Members — професійні асоціації, які представляють ринок через своїх учасників. Серед них — Українське товариство оцінювачів, Професійна асоціація оцінювачів, Професійна асоціація рієлторів та сертифікованих аналітиків (ПАРСА), Союз фахівців з нерухомого майна України, Національна спілка проєктної справи.
Окремо формується академічний блок — освітні інституції, які готують нове покоління фахівців: Київська школа девелопменту, ADEBUS, архітектурні факультети, зокрема в КАІ та ДонНТУ.
Важливу роль відіграють і медіа, які підтримують розвиток ринку та нашу місію. Зокрема, AVISO та журнал Prof Build.
Є молоді члени до 35 років, які приходять із запитом на розвиток і лідерство. Вони отримують доступ до навчання, зокрема міжнародного рівня — програм, пов’язаних із провідними університетами, як-от Saïd Business School, University of Oxford. Молодіжний напрям очолює Сергій Драч, який у своєму віці вже є одним із провідних фахівців у сфері залучення інвестицій у проєкти відбудови.
Також є індивідуальні члени — брокери, нотаріуси, оцінювачі, фінансові консультанти, банківські спеціалісти, які працюють над оновленням підходів до фінансування будівництва доступного житла та створення робочих місць через систему професійної освіти.
До FIABCI долучаються інвестори й девелопери, зокрема TERWIN GROUP, KEY Group, BDP Holding Group, FORUM Group, а також хаб інновацій для міст і громад — СИНХРО ПРОСТІР. Вони працюють на перетині публічного та приватного секторів.
Окремий напрям — будівельні компанії, виробники біоматеріалів і префаб-рішень, дистриб’ютори інженерних та інклюзивних технологій для будівництва. Серед них — OMNIBUD, «Екологія Поділля», Trydub PP, KEDR HOUSE™, Modulina Straw Panels, Domokomplekt/PIXUB, «МІЦУЇ Україна».
І ще одна важлива категорія — громади. Сьогодні це Ірпінь, Буча, Житомир, Ніжин, Львів, Теофіполь, Боярка. Вони долучаються як партнери хакатонів і представники публічного сектору.
Тобто сьогодні FIABCI — це вже не просто професійна спільнота, а ціла екосистема, яка об’єднує ринок і дозволяє формувати повноцінні консорціуми для реалізації проєктів.
Читайте також: Дохідна нерухомість — новий тренд українського девелопменту
Prof Build: У чому головна цінність FIABCI для України сьогодні?
Катерина Пилипчук: Цінність FIABCI для України сьогодні починається з репутації. Це організація, яка об’єднує учасників із близько 90 країн і працює на основі етичного кодексу. Тобто кожен член несе відповідальність не лише за власне ім’я, а й за рівень професійної довіри всередині міжнародної мережі.
Для України це особливо важливо в контексті відбудови. Якщо ми говоримо про принцип build back better, нам потрібні не лише ресурси, а й доступ до досвіду та практик тих країн, які вже проходили подібні процеси. Це дозволяє не витрачати роки на повторення чужих помилок і швидше впроваджувати рішення, які вже довели свою ефективність.
Ще один важливий аспект — міжнародна довіра та партнерства. До FIABCI регулярно звертаються іноземні партнери з питанням, кого можна рекомендувати в Україні. Фактично організація стає точкою входу для міжнародних контактів і співпраці. Особливо це стосується партнерів з Африки та Тихоокеанського регіону, де вже сформовані прямі професійні зв’язки й канали довіри.
Окремий напрям — GREEN-фокус і сталі проєкти. Йдеться про ініціативи, які відповідають сучасним екологічним та соціальним стандартам, орієнтовані на довгостроковий ефект і використання новітніх біо-базованих рішень. Саме це формує нову якість підходу до відбудови України.
Prof Build: Як виглядає структура FIABCI-Ukraine?
Аліса Баньковська: Організаційна структура відповідає українському законодавству. Є Рада і президент, який має один голос нарівні з іншими членами Ради. Паралельно працюють комітети, які об’єднують фахівців за напрямами.
Є міжпрофільні, наприклад комітет сталої відбудови Rebuild Green 2030. Є профільні — брокерський, а також робочі групи з підготовки інвестиційних проєктів і розвитку молодих членів та Prix d’Excellence, яка займається запуском міжнародного конкурсу на національному рівні.
Окремо варто виділити Rebuild Green 2030 як платформу. В її межах діє Рада громад, напрям розвитку ProfTech, кожні два роки — міжнародний хакатон як інкубатор ідей для міжнародних команд.
Постійно функціонує грантовий офіс як акселератор проєктів для подачі на отримання підтримки фондів та організацій, а також проєктний офіс, який доводить рішення до реалізації. Цим займається СИНХРО ПРОСТІР, а також партнери програми — Modulina Straw Panels (Литва), Holland ConTech&Proptech (Нідерланди), HSU (Швейцарія), NOCON (Норвегія), DELTA-Україна, Urban Buro (Україна).
Крім того, працюють команди, які вже перетворилися на повноцінні громадські організації — BUDMO Team, ABCU.
Уже є конкретні результати. Один із прикладів — проєкт Ptakha Hata у Северинівці Вінницької області. Це результат співпраці команди Budmo, Подільської агенції регіонального розвитку та донорів, які долучилися до проєкту.
Проєкт ABCU — це центр реабілітації ветеранів, який створено для Апостолового у Дніпропетровській області з можливістю його масштабування в інші громади. Команда наразі шукає партнерський муніципалітет для реалізації.
Prof Build: А як можна долучитися до цієї програми?
Аліса Баньковська: Зараз ми якраз готуємо другий хакатон. Відкриття Rebuild Green Hackathon 2026 планується в Гданську під час URC 2026. Робота команд над рішенням у рамках онлайн-хакатону проходитиме протягом чотирьох тижнів у липні і завершиться демо-днем та визначенням команди-переможця, яка отримає можливість реалізувати проєкт у громаді, для якої готуватиме рішення.
Ми відкриті до участі як для команд фахівців, так і для партнерів, які готові підтримувати реалізацію проєктів і працювати з міжнародними грантовими програмами.
Ось за цим QR-кодом можна зайти на сайт нашої програми і зареєструватися на участь.
Prof Build: Я чула, що у FIABCI круті проєкти на кшталт Діснейленду у Флориді щороку отримують «Оскари». А в Україні ще не було ні номінантів, ні переможців. Чому? І яку роль може відіграти премія FIABCI Prix d’Excellence для українського ринку?
Катерина Пилипчук: Це інструмент, який може змінити рівень видимості українських проєктів на карті світу. Глобально цей конкурс давно є орієнтиром якості. В Україні про нього майже не знали, тому що не було достатньої кількості кейсів, які можна було б представити.
Зараз такі проєкти з’являються. І саме їхній контекст, пов’язаний із війною та здатністю працювати в складних умовах, робить їх сильними на міжнародному рівні. Це відкриває девелоперам можливість отримати визнання і стати прикладом для інших ринків.
Конкурс передбачатиме національний відбір, а далі проєкти-переможці матимуть право подати свої проєкти на світову премію, яка вважається «Оскаром» у сфері нерухомості.
Імена переможців FIABCI World Prix d’Excellence Award публікуються у The Wall Street Journal, що для багатьох авторів та розробників проєктів є потужною мотивацією заявити про себе і здобути світове визнання.
Читайте також: Іпотека на порозі змін: як державна програма перезапускає банківський ринок
Prof Build: І останнє запитання до президентки чаптеру — суто практичне для наших читачів, адже серед них точно можуть бути потенційні члени спільноти. Що потрібно, аби стати членом FIABCI?
Аліса Баньковська: Є кілька рівнів участі, і кожен може обрати формат, який відповідає його етапу розвитку.
Індивідуальне членство поділяється на кілька категорій. Regular Member — це професіонали віком від 35 років; для них річний внесок у 2026 році становить 500 євро. Young Member — для тих, хто молодший 35 років, із внеском 260 євро. Також є Student Member — це можливість для студентів академічних членів FIABCI інтегруватися у професійну спільноту ще під час навчання, із внеском 70 євро на рік.
Для компаній чисельністю до 15 працівників вартість членства становить 1000 євро. Для корпоративного членства потрібно мати відповідний рівень доходів та кількість працівників від 15. Вартість цього членства — 2500 євро на рік, проте саме такі великі внески допомагають розвинути наш національний чаптер і дають змогу спільно з новими партнерами організовувати події світового рівня.
На таких подіях є можливість підсвітлювати давно визнані та відомі національні бренди для іноземної аудиторії і допомагати із запуском міжнародного піару.
Щодо процедури вступу, вона складається з двох етапів. Перший — це номінація і погодження спільнотою. Кандидат заповнює анкету, після чого інформація про нього публікується у закритій групі членів FIABCI-Ukraine. Протягом 24 годин учасники спільноти можуть ознайомитися з кандидатурою і висловити свою позицію. Якщо кандидат отримує достатню кількість підтримки і немає значної кількості аргументованих заперечень, він проходить цей етап.
Другий етап — це розгляд Радою. Далі кандидат подає пакет документів, підписує етичний кодекс FIABCI і після затвердження та сплати внеску стає повноцінним членом.
Важливий момент — це не формальна процедура. Спільнота дійсно бере участь у відборі, і це забезпечує якість середовища.
Членство дає доступ до міжнародної мережі, професійного розвитку, участі в комітетах, а також право голосу і можливість бути обраним до керівних органів. Для студентів це ще й можливість раннього входу в професію, стажувань та участі в міжнародних програмах.
За цим QR-кодом можна заповнити анкету-мотивацію до вступу.
Дякую вам за цю змістовну розмову, Алісо та Катерино. Нещодавно я також долучилася до FIABCI-Ukraine як членкиня і вже встигла переконатися, що це справді авторитетна професійна спільнота.
Ми ще обов’язково розповімо про спільні ініціативи, які запланували разом Prof Build, FIABCI-Ukraine та члени організації, але залишимо це для наступних випусків журналу.