Через дефіцит кадрів "Метінвест" змінює підходи до пошуку та підготовки працівників. Компанія скорочує терміни перенавчання безпосередньо на виробництві, співпрацює з профтехами, розвиває власний університет і адаптує молодь на підприємствах.
Про це розповіла директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук під час молодіжного форуму "Покоління відновлення: повернення української молоді та розвиток людського капіталу для майбутнього України" у Києві, пише РrofВuild.
За її словами, компанія організувала перенавчання працівників прямо на виробництві. Проте через потребу в кадрах Метінвест скоротив тривалість таких програм: якщо раніше навчання тривало 9–12 місяців, тепер людей навчають за 3–5 місяців.
«Якщо раніше на підприємствах Метінвесту стояли черги з кандидатів, то сьогодні ми беремо всіх охочих і навчаємо вже на підприємстві», — розповіла Тетяна Петрук.
Такий підхід до залучення, розвитку й навчання працівників відповідає принципу людиноцентричності — побудові бізнес-процесів навколо людини. Зокрема, виробництво планують з урахуванням не лише наявних ресурсів і сировини, а й кількості людей, які можуть її переробляти.
Ще один напрям — Метінвест вибудовує наскрізний маршрут для молоді: від професійно-технічної та вищої освіти до першого робочого місця й кар’єрного розвитку.
«Це не лише питання співпраці з профтехами чи вишами. Це така наскрізна система, яку ми будуємо в нашій компанії», — зазначила Тетяна Петрук.
Метінвест співпрацює з понад 40 закладами професійної освіти в регіонах присутності. Студенти проходять виробничу практику вже під час навчання, а після неї можуть стати до роботи на підприємствах Групи.
У 2025 році Метінвест працевлаштував майже 500 випускників профтехів, які отримали перше робоче місце на підприємствах компанії. Вони становили 13% усіх нових працівників Групи за рік.
«Студенти 2–3 курсу вже після практики працевлаштовуються. Майже 500 людей ми взяли на роботу, створили для них робочі місця», — розповіла фахівчиня.
Читайте також: Роботодавцям бракує кадрів попри наявність десятків тисяч безробітних
Наступний етап — навчання в Метінвест Політехніці. Перший приватний технічний університет у країні почали створювати ще до повномасштабної війни, а його кампус мали побудувати в Маріуполі. Після початку російського вторгнення виш перебудував модель роботи з офлайн- на онлайн-формат і вже у вересні 2022 року провів перший набір студентів.
Нині в Метінвест Політехніці навчається понад 1400 людей. Університет вибудував повний цикл освіти — від фахового молодшого бакалавра до аспірантури, а всі освітні програми акредитовані Національним агентством із забезпечення якості вищої освіти. Виш уже випустив понад 100 бакалаврів і понад 300 магістрів. Близько 30% випускників Метінвест Політехніки після закінчення навчання залишаються будувати кар’єру в Метінвесті.
Університет поєднує навчання з розв’язанням бізнес-кейсів: студенти та викладачі разом працюють над завданнями, які надходять від підприємств.
«Особливість моделі вишу в тому, що вона напряму пов’язана з бізнесом і його завданнями. Ми створювали університет за зразком європейських, де випускники одразу після завершення навчання можуть працювати в реальному секторі економіки. Ще під час освітнього процесу вони долучаються до практичних кейсів та опановують сучасне обладнання. Так, це складно. Але це унікальний досвід, який довів свою ефективність», — зазначила Тетяна Петрук.
Потреби бізнесу враховують і під час формування освітніх програм. До наукових рад вишу входять науковці та представники бізнесу, які визначають, яких фахівців підприємства потребуватимуть через 3–5 років.
Також Метінвест Політехніка співпрацює з університетами Європи та США, обмінюється студентами й викладачами та проводить онлайн-лекції за участю провідних європейських викладачів.
Читайте також: Дефіцит кадрів змушує роботодавців підвищувати зарплати та наймати молодь без досвіду
Окремий напрям роботи — залучення українських студентів, які навчаються за кордоном. Торік Метінвест запустив програму Steel Force для студентів у Великій Британії та Польщі. 28 молодих людей працювали над реальними проєктами з менторами з компанії — у фінансах, інвестиціях, інжинірингу, продажах, HR та інших напрямах.
Після захисту проєктів вони проходили оплачуване стажування на підприємствах Метінвесту в Україні або на європейських активах. Для учасників також організували ознайомчий тур на одне з підприємств у Європі. Частина студентів після завершення стажування залишилася працювати в Метінвесті.
Цього року програму масштабували на Італію, Румунію та Болгарію. Заявки подали близько 300 студентів, 53 з них відібрали до участі в програмі.
Наскрізний маршрут продовжується після приходу людини на підприємство. Молоді фахівці проходять адаптацію, отримують наставництво на робочому місці, можуть долучатися до молодіжного руху. Для них також передбачена фінансова підтримка протягом першого року роботи.
Раніше повідомлялося, що в Україні презентовано концепцію Дорожньої карти розвитку кадрової спроможності будівельного сектору.
Фото: Метінвест